9月底，公司考核小組進行了2023年第三季度項目考核工作，經綜合評定4個項目被評為優秀，分別是：
杭政儲出[2020]36號地塊商業商務用房項目機電安裝工程，年產2000萬套微型計算機數字式處理部件項目（阿里巴巴達摩院南湖園區）III標段機電安裝工程，余政儲出(2021) 7號地塊1#、2#辦公樓、集中地下室項目綜合機電工程，杭政儲出[2020]23號商業商務兼容社會停車場項目綜合機電安裝工程。
另有浙大城市學院改擴建項目工程總承包（EPC）專業分包工程、杭州市拱墅區人民政府辦公大樓建筑消防設施維護保養項目在本季度配合公司進行了一年一度的一體化管理體系監督審核，并順利通過，特此表揚。
考核總體情況持續向好，被考核的項目部在資料完整性和施工現場管理都保持了較好的水平。但檢查過程中也發現個別問題，如勞保用品發放領用不規范、質檢日記及計量器具資料缺失、工會小組不健全、現場登高作業管理不嚴格，巡查工作不到位、危險源及環境因素識別工作不重視等情況。
針對不同的項目，公司考核小組個性化地提出了工作意見，并提出了具體的要求，匯總概況如下：
一是提前做好項目部勞動力需求的策劃，保證項目在亞運前后用工正常有序；二是分析項目情況，識別施工過程中的危險源及環境因素，針對登高作業等存在危險的施工部位，做好組織、交底、監管工作；三是嚴格執行公司管理制度，做好安全資料管理臺賬編制工作；四是做好文明施工與消防管理，加強巡視，做好公司品牌建設。
管理相對薄弱的項目部表示，一定會借鑒優秀項目部的管理經驗和好的做法，對現場存在的問題落實專人限期整改到位，在學習中進步，在實踐中提高，從而在提升項目管理的路上越走越寬。
